服务)全州县 兼职模特微信

全州县 微信不上门服务靠谱吗 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话

时间: 2019-10-15 11:51:32 aadsdgada 护士 少妇 空姐 大学生 少妇 妹子 车模 网络红人 艺人 外籍模特

全州县 哪里有一条龙洗浴会所 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话 全州县 附近相约美女服务 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话 全州县 水疗会所哪家好 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话

全州县 附近哪有站街 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话 ,全州县 附近有过夜的美女们 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话 ,全州县 莞式一条龙还有吗 【加/微-.-信:→ 97820828 ←鸡,.XX/头】找香姐】妹子个人联系电话

从2012年开始,苏宁一直在做的事情有两方面的原因。第一考虑的是扩展性、性能的问题。把前台网站的逻辑和后台ERP的逻辑拆到中台。苏宁有一个很简单的架构,就是前台、中台、后台,前台关注消费者,后台关注内部运营管理,中台的系统是重用的逻辑。涉及到的各端,包括PC、移动端、门店、家庭的互联网,所有逻辑调用的都是在中台系统。 第二考虑的是,如果对于今天很多新的互联网企业业务来说,可能会容易一些。但苏宁不一样,很多旧有的业务逻辑,而且体量很大、交易量很大,既要维持业务的增长,还要能调整架构调整,支持未来的增长,这本身是一个很困难的演变过程。技术永远是为业务服务的,或者说技术能够直接变成业务,这是技术团队最值得自豪的一点。 到今天,苏宁有1400多个系统,服务有好几万。从2011年左右就有一个ESB,做集成,同时在那个时候,苏宁对所有的服务进行了管理。后来把它变成一个分布式的服务调用框架——RSF。一方面是服务的治理,一方面是服务的交付。 今天我关注的是,每天都会产生海量的数据,怎么样让数据发挥价值,如何让这些数据决定公司的运营。苏宁的信息技术要上一个台阶,那么苏宁的业务运营有可能是信息决定的。比如,承诺送货准时到达这个业务,如果利用技术、数据对它进行全流程、每一环节的监控,就可以做到每一单的管理。这个时候你会发现,有很多业务可能因为考虑其他的利益,去牺牲了用户的一些体验。如何让这一点变得透明化,让数据去做决定就很关键。 今天中国的电商还处在刚刚起步阶段,大部分的情况是,不知道用户的感受,如何更懂用户、更感知用户,都要靠后台海量的数据。我认为,这部分是在业务应用的层级,跟技术关系不大,更多是一种思维模式,要站在用户的角度思考。 苏宁进入电商之后,线下门店1600-1700家,有18万的用户,用的是SAP管理软件。很多企业,在今天还处在这种水平。在电商转型初级阶段,如何很快实现互联网的转型,开始引入了IBM这个伙伴,最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型,我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个,这为苏宁赢得了时间。在那个时候引入IBM WCS,以EAI方式快速接入,集成苏宁已有的信息化体系,然后基于物理机的平台,开始运转。 随着业务的快速发展,当时已经很先进的软件、平台、技术,配上最强的机器,都撑不住了,怎么办?开始拆分。在这个时候,很多是关于扩展性、吞吐量问题的处理。另外一个问题就是物理机的运维部署难以支持。后来就是把它拆分,建设了RSF、ESB框架、监控系统,引入和评估开源软件。到今天为止,苏宁新建的系统都是基于开源软件,而且都是自己掌控的。 另外,历史遗留的很有用的套装软件,也要计划迁移的。当你把系统拆分成很多服务,如果你对它不了解,那将是一个灾难。另外就是对服务的管理。ESB直到今天还在使用,因为ESB有异构的系统,比如要做中间层转换,这是ESB的作用。还有一个和这个有关的就是测试服务,服务发布时需要持续测试和集成。 第一,要管控、规划,特别有一个团队在负责这些事情。监控体系部分,包括像基础设施的监控、Web的监控、连接的监控、服务端的监控、调用链的监控都要和管控和规划相匹配。第二,对可靠性提出了很高的要求,还对基础架构、基础组件的可用性、扩展性提出了很高的要求。 后来引入了OpenStack,苏宁现在所有的资源管理都在OpenStack上。苏宁经历过VMware、CloudStack、OpenStack阶段,管理一万多个物理机,像持续交付、持续发布目前都运行在OpenStack上。 我们也在关注Docker。关于是否引用新技术,苏宁都是提前去研究,新技术是否能够更好支持业务。如果现在的技术支持得很好,我们不会轻易更换它。衡量点都在于对业务的支持和匹配。这里面最关键的是服务部分,大量系统的拆分,其实是一个治理的过程。系统再细,最后就是一个服务。关于系统的管控、服务的管控方面,RSF有一个服务管理的平台,定期出报告,负责人会收到报告,对服务进行管理和治理。 管理组织有两个部门:一个是技术管理,包括CTO办公室和PMO办公室,关注标准和架构的规划,管理架构、安全、应用开发等;另一个是项目管理,包括几个人做一个项目,项目之间的承诺、契约是什么,有没有按时推进,按时交付等。管控还要有系统和工具支撑。